Las Tunas.- En un contexto económico complejo, las empresas de la provincia no se han quedado de brazos cruzados. A través de la implementación de las 176 transformaciones económicas y sociales aprobadas para el sector estatal y la búsqueda de alianzas estratégicas con formas de gestión no estatal, entidades como la Empresa Provincial de Mantenimiento Constructivo (Emac) y la Empresa de Construcción y Montaje (Conalza) demuestran que la gestión innovadora es el camino para sortear las dificultades y garantizar servicios a la población.
Elizabeth Torres Machado, directora de Logística y Mecanización de la Emac explicó que su entidad no ha esperado pasivamente a que lleguen las soluciones, sino que han actuado proactivamente desde antes de que iniciara el año.
"Desde que inició el año nos encontramos con la mira puesta en otras líneas de trabajo. Hemos logrado hacer mensualmente más de 30 millones de pesos, logrando encadenarnos con formas de gestión no estatal", afirmó Torres Machado.
El encadenamiento con la Mipyme Asfaltunas ha sido fundamental. Gracias a esta alianza, no solo han garantizado el asfalto, sino que han desarrollado un producto que se ha hecho fuerte en la empresa y se trata de la impermeabilización de cubiertas. Esto les ha dado un gran nivel de soluciones para las obras sociales y también para personas naturales.
Además, la empresa mantiene contratos con TCP para la adquisición de pintura y cemento, lo que asegura la continuidad de las obras.
"No podemos perder nuestra fuerza especializada. Hemos aumentado el salario medio un ocho por ciento, y eso realmente tiene a los trabajadores contentos y activos", subrayó Torres Machado.
Por su parte, Maikel Brito Peña, director general Conalza, informó que desde el mes de julio vienen implementando las 176 transformaciones, adaptándolas a su sistema de trabajo.
"En nuestro caso, las transformaciones fundamentales están en el eje uno, en el sector estatal. Ya tenemos identificadas algunas de ellas con sus aseguramientos, medidas y posibles fuentes de financiamiento", explicó Brito Peña.
La empresa ha transformado su objeto social y ha aperturado nuevos servicios y actividades secundarias. Un paso crucial ha sido la búsqueda de fuentes de ingresos en divisa y el otorgamiento de mayores facultades a las unidades empresariales de base para fomentar encadenamientos y producciones cooperadas.
"Hoy ya tenemos varios contratos firmados y hemos fortalecido estas alianzas, lo que nos permite dar un servicio constructivo más amplio en el territorio", señaló el director.
Conalza trabaja actualmente en un proyecto conjunto entre tres entidades del sistema del Ministerio de la Construcción, la industria de materiales, la unidad de producción industrial y premezclado, y la propia empresa.
El objetivo de esta alianza es buscar una solución definitiva a todos los procesos de construcción que existan en el territorio y fuera de él, cerrando así la cadena productiva y garantizando la sostenibilidad del sector a largo plazo.
